Portfolio Manager : consolider la visibilité sur les risques clients et fournisseurs

Équipe achats analysant les risques fournisseurs et financiers sur des tableaux de bord

Dans un contexte économique marqué par la volatilité des marchés et l’interdépendance croissante des écosystèmes industriels, l’évaluation de la solidité financière des partenaires commerciaux est devenue un enjeu stratégique. Pour les directions achats comme pour les directions financières, le manque de visibilité sur les tiers expose l’entreprise à des ruptures d’approvisionnement critiques ou à des impayés destructeurs de trésorerie.

Une réponse technologique au défi de la double exposition

Historiquement, le suivi de la santé des tiers s’effectuait de manière silotée : le crédit client relevait de la trésorerie et de la comptabilité, tandis que l’évaluation des prestataires était gérée au sein des départements achats. Cette rupture opérationnelle empêchait d’identifier les situations paradoxales, comme le fait de continuer à payer rubis sur l’ongle un fournisseur qui s’avère être également un client en défaut de paiement.

Pour répondre à cette problématique, Altares a développé Portfolio Manager, une solution logicielle en ligne conçue pour rapprocher ces deux visions. L’outil s’appuie sur la richesse de la base de données internationale Dun & Bradstreet pour confronter les flux financiers de l’entreprise (dépenses d’achats ou encours de facturation) avec des données légales, capitalistiques et comportementales couvrant des dizaines de millions d’entités à travers le monde.

L’intérêt d’une vision consolidée pour la fonction achats

Pour les acheteurs et approvisionneurs, l’anticipation reste la meilleure stratégie. Savoir prévenir le risque de défaillance fournisseurs permet d’engager des plans de mitigation bien avant le déclenchement d’un redressement judiciaire ou d’une liquidation. Portfolio Manager apporte plusieurs éclairages essentiels :

  • La cartographie des liens capitalistiques : identification de la maison-mère, des filiales et des bénéficiaires effectifs afin de mesurer la dépendance globale envers un même groupe industriel.
  • L’analyse des comportements de paiement : observation de la façon dont le fournisseur règle ses propres créanciers grâce au programme Paydex, signal précurseur d’éventuelles tensions de trésorerie. Ces indicateurs résonnent directement avec les enjeux globaux où les retards de paiement pèsent lourdement sur la solvabilité interentreprises.
  • Les scores prédictifs de défaillance : évaluation statistique de la probabilité de cessation de paiement à un horizon de 12 à 24 mois.

Cette approche vient compléter les modules historiques d’analyse de portefeuilles, à l’image des déploiements observés avec GRS V4 d’Altares, en intégrant désormais les arbitrages de trésorerie au cœur des décisions de sourcing.

Deux déclinaisons adaptées aux réalités des métiers

Afin de tenir compte des contraintes spécifiques à chaque service, la solution a été pensée en deux déclinaisons distinctes. Côté finance, l’interface met l’accent sur le recouvrement, le risque d’impayé, le calibrage des limites de crédit et la préservation du besoin en fonds de roulement (BFR). Côté achats, la plateforme met en avant la dépendance économique mutuelle, la criticité des approvisionnements et la pérennité opérationnelle des prestataires.

Cette segmentation fonctionnelle permet à chaque équipe de travailler sur des indicateurs adaptés à ses objectifs opérationnels, tout en partageant un référentiel de données unique et constamment actualisé. L’accès en mode SaaS (logiciel en tant que service) facilite en outre le déploiement rapide de la plateforme au sein des organisations, sans nécessiter d’infrastructures informatiques lourdes.

Vers un pilotage proactif de la relation fournisseurs

L’intégration d’un tel outil transforme la posture de l’acheteur, qui passe d’une gestion réactive en cas de sinistre à un pilotage continu de la chaîne de valeur. Grâce aux alertes automatiques programmées lors d’une dégradation de score ou d’un changement de gouvernance, les équipes d’approvisionnement peuvent ajuster leurs volumes de commandes, diversifier leurs sources d’approvisionnement ou renégocier les conditions contractuelles en amont de toute crise majeure.

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