Stratégie & Gestion
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Déménagement d’entreprise : la rationalisation des coûts au cœur des arbitrages immobiliers
Pour une majorité d’organisations, le transfert de siège ou le regroupement de sites répond avant tout à un impératif économique. Entre renégociation…
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Tierce Maintenance Applicative : structuration et enjeux d’achat pour les directions IT
Autrefois cantonnée à du simple dépannage de logiciels, la Tierce Maintenance Applicative (TMA) s’est imposée comme un levier central d’optimisation budgétaire et…
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Externalisation offshore : concilier quête de rentabilité et maîtrise des risques
L’externalisation offshore ne se résume pas à un simple arbitrage de coûts horaires. Pour les directions achats et les décideurs, la réussite…
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Club achats du Cigref : bâtir une synergie durable entre DSI et acheteurs
Autrefois sources de frictions, les relations entre directions des systèmes d’information et fonctions achats ont trouvé dans le club achats du Cigref…
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Externalisation offshore : réussir la méthode et maîtriser le facteur interculturel
Au-delà de la promesse économique, la réussite d’un projet offshore repose sur un audit rigoureux des processus et une gouvernance attentive aux…
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Externalisation de la fonction finance : méthode, risques et bonnes pratiques achats
Au-delà de la simple tenue comptable, l’externalisation financière englobe désormais des processus transactionnels et décisionnels plus larges. Analyse des points de vigilance…
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Transformation des achats à La Poste : le pari du centre de services partagés
Pour fluidifier ses achats transverses et mieux répondre aux attentes de ses entités métiers, le groupe La Poste a fait le choix…
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Budgets et achats IT : comprendre la dynamique des investissements technologiques
Face aux impératifs de modernisation et aux fluctuations économiques, les dépenses technologiques demeurent un poste stratégique pour les directions achats. Analyse des…
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Structurer la fonction achats et approvisionnements en PME et PMI
Dans les PME et PMI, les achats représentent souvent plus de la moitié du chiffre d’affaires, mais manquent régulièrement de structuration formelle.…
